物価高・採用難の中小企業に効く「第3の賃上げ」～手取りを増やして人が集まる会社のつくり方～

「国が求める水準で毎年昇給し続けることは、中小企業には正直難しい」
「給与を上げても社会保険料も増えて、会社も従業員も得した気がしない」
「給与以外の手段で、従業員の実質的な手取りを増やす構造をつくりたい」
――こうした声が、中小企業の経営者から増えています。

実は、採用・定着で差をつけている企業が取り組んでいるのは、単純な「給与アップ」ではありません。給与を増やさず”従業員の手取り”を増やす仕組みを使って、採用・定着・コスト削減を同時に実現しています。

本セミナーでは、社会保険労務士の視点からの最新労働市場分析と、実際の中小企業での導入事例をあわせて公開。「知っているかどうか」で、採用競争力に大きな差がつく戦略を余すことなくお伝えします。

セミナー内容

2026年の中小企業が取るべき「実質賃金」戦略　
—社会保険労務士法人とうかい 代表　久野勝也

物価高騰や採用競争の激化を受け、賃上げは避けて通れない課題です。
2026年の最新労働市場を読み解きながら、コストを抑えつつ従業員の満足度を最大化する「トータル・リワード（総報酬）」の考え方を徹底解説。
単なる賃金アップを、企業の成長に繋げる「戦略的な投資」へと転換する視点をお伝えします。

給与以外で従業員の生活を底上げする。
「Chatwork 福利厚生」が提案する、中小企業のための新・賃上げ戦略　
—株式会社kubell・石川瑛新様

「賃上げ原資が限られている」中小企業のリアルな悩みに答える導入事例を公開。非課税枠の福利厚生を活用した「第三の賃上げ」の具体的な活用方法をお伝えいたします。

講師紹介

セミナー概要