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500名企業に向けた労務管理サポート

社会保険労務士法人とうかいが提供するソリューション

社会保険労務士法人とうかいが考える

複数拠点で

売上を伸ばし

組織としても成長している企業

管理部門

がある企業

500名企業の姿

グループ会社

の設立で

更に企業の成長を加速させる企業

管理部門が現場と乖離せず

売上アップ

に繋がる

ような管理ができる企業

急拡大する組織の労務管理、貴社は対応できていますか?
事業拡大に伴う大規模採用は喜ばしい一方で、労務部門には大きな課題とリスクをもたらします。従業員が急増すると、入社手続きの煩雑化、多様化する雇用形態への対応、労働時間の把握とコンプライアンス遵守の難易度が飛躍的に上昇します。

特に従業員500名を超える組織では、従来の管理体制では法改正への迅速な対応や属人化による知識の共有不足といった問題が深刻化しがちです。

本ソリューションは、大規模採用で発生する労務管理のボトルネックを解消し、成長を加速させるための強固な基盤構築をサポートします。

拠点ごとにルールや運用が複雑に
なってしまっている

管理・運用しやすいシンプルな
社内ルールのご提案

多様化する雇用形態への対応・管理に、
担当者の知識が追いつかない

管理・運用しやすいシンプルな
社内ルールのご提案

企業規模の拡大に伴い、
管理部門の工数が増えてしまっている

人事労務管理部門(担当者)の相談対応

人事評価制度はあるが、
社員の定着に結びついていると感じない

人事評価制度の項目や
運用方法に関するご相談

手続き等に専門的な知識が必要な部分を
人事労務の担当者が調べながら実施しており、
負担が大きくなっている

アウトソーシングに関する相談や
アウトソーシングの提供

ストレスチェックの管理が煩雑になっている

連携する会社・システムをご紹介

安全保障委員会が形骸化している

運営面での改善のアドバイス

社員数の増加に伴う
社会保険の適用拡大への対応が不安

対象者のリストアップと手続きの代行

年末調整の書類回収が煩雑になっている

ワークフローの設計、システムの紹介

ハラスメント気質のある管理職がいる

管理職研修や相談対応

休職者が出た際の手続き等、
具体的な対応方法がわからない

職場復帰プログラム整備

大規模企業での入社時の健康診断の
やり方がわからない

いよいよ「給与計算・手続き業務を外注したい」中堅・大企業様必見!!2026年中に労務管理(給与計算・手続き)を外注化するための具体的スケジュールと検討事項一覧。外注化のためのやることリスト&スケジュールマイルストーン、ダウンロードはこちら。
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