人事労務を、「経営の武器」に変える。
採れない、育たない、辞めていく。 その原因は、社員ではなく社長にあるのかもしれません。 数百社の人事労務を見てきた社労士・久野勝也が、会社を伸ばす社長の考え方と打ち手を1冊にまとめました。
タイトル：会社を伸ばす社長の人事労務の教科書
定価：2,750 円（税込）
こんな社長に読んでほしい1冊です
- 求人を出しても、思うように人が採れない
- 社員が定着せず、辞めるたびに動揺してしまう
- 給料を上げるべきか、どこまで上げるべきか迷っている
- 就業規則がひな形のままで、応募者に見せられない
- 固定残業代や管理職の扱いが、法律的に大丈夫か自信がない
- 人事労務を社労士に任せきりにしている
本書の要約
全体の要約
デフレからインフレへ、AIの爆発的な普及、日本人の労働観の世界標準化。いま中小企業のまわりでは、3つの構造変化が同時に進んでいます。こうした時代に、会社を伸ばす社長と伸ばせない社長を分けるのは、技術力でも資本力でもなく「社長の人事労務観」です。
本書は、人事労務を「法律を守るための対応」から「経営の武器」へと変えるための実践書です。守りに使うのではなく、攻めに使う。社員に媚びるのではなく、社員の成長に責任を持つ。法律に対応するのではなく、経営判断をする。採用・教育・給料・福利厚生といった「攻めの人事」から、就業規則・労働時間・固定残業代・副業といった「守りの労務」まで、社長が知っておくべき考え方と打ち手をまとめています。
第1章 人事労務がうまくいかない会社の原因は社長が9割
会社を伸ばせない社長には共通点があります。人手不足を理由にだれでも採用する、社員に媚びる、人事労務の本質を理解していない、社員教育に投資しない、社員が辞めるたびに動揺する。著者自身も、かつて社員がまとめて辞めた経験から、変えるべきは社員ではなく社長自身だと気づきました。本章では、3つの構造変化を踏まえ、人事と労務を「会社・法律・世の中」の3つの軸で仕分ける方法や、理念と待遇の約束、働きがいをつくる4つの要素を解説します。
主な内容：会社を伸ばす社長はここが違う／あなたは「社長」ですか／同時に進む3つの構造変化／人事労務は3つの軸で仕分ける／働きがいと働きやすさの土台
第2章 媚びない社長が、会社を伸ばす
会社は99.9％、社長で決まります。失敗の責任を社長が引き取り、自分を律し、「社長も歯車のひとつ、役割のひとつ」と心得る。辞めたい社員は引き止めず、「全員に合う会社」ではなく「合う人と深く付き合う会社」を目指す。本章では、しくみで勝ったうえで、判断のスピード・お客様との関係の濃さ・創造性・覚悟の4つの軸で「人で圧勝する」考え方や、教育のように短期では不合理でも長期で効く判断を、社長が勇気を持って選ぶ大切さを伝えます。
主な内容：会社は99.9％、社長で決まる／自分を律する／「社長も歯車のひとつ」と心得る／時代に迎合せず、媚びない経営／しくみで勝って、人で圧勝する
第3章 人は先に採り、給料は先に上げる
採用のミスは、教育では取り返せません。多くの中小企業は「採れない」のではなく、採用にお金をかけていないのです。本章では、採用予算を先に決め、主な職種は1年中募集し、必要な人数の1.5倍で採用計画を立てる方法を紹介します。労働条件はまず相場にそろえ、「力相応一番化」で選ばれる一点をつくる。中小企業の最大の武器である「経験」を打ち出し、戦略から役割を決めて人を置く「適所適材」で、採用のズレによるトラブルを防ぐ実践策を解説します。
主な内容：「採用」が会社の生死を分ける／人は、忙しくなる前に採る／ピンポイント採用のすすめ／中小企業の最大の武器は「経験」／「適材適所」ではなく「適所適材」／トラブルの火種は、採用時のズレ／見極めは、しくみでやる／面接の質問で、本音を引き出す
第4章 労働法を知っている社長だけが、攻められる
労働法を「守り」だけで学ぶから、つまらなく、身につかない。本章では、労働法の問題を「契約→規則→良識→法律」の順に確かめる考え方を示し、労働法を攻めの労務の土台に変えます。就業規則は法律対応の書類ではなく、社長の考えを社員に伝える道具。労働時間は、お客様が集まる時間に社員をそろえることで生産性を高める指標になります。さらに、固定残業代や「管理職」と「管理監督者」の違い、副業への向き合い方など、社長がつまずきやすい論点を経営の視点で解説します。
主な内容：労働法は、経営の視点で学ぶ／就業規則は、社長の考えを書く道具／見せられない就業規則は時限爆弾／労働時間はお客様に合わせて決める／固定残業代は要件を欠くと高くつく／「管理職」と「管理監督者」は違う／副業の前に、社内で稼ぐ場をつくる
第5章 守りを固めた社長だけが、攻められる
備えのある会社だけが、労務を経営の武器にできます。本章では、社長が押さえておくべき「守り」の実務を解説します。「やめてほしい」「守ってほしい」をそのまま書いた共通ルールで組織を守り、甘く見られがちな長時間労働のリスクには、労働時間の記録と保険で備える。労務トラブルは最初の72時間の初動で決まり、ハラスメントやカスハラは規則を書くだけでなく、研修・相談窓口・対応の型といったしくみで防ぎます。さらに、メンタル不調による休職と復職、降格による減額、退職勧奨、業務委託の活用、勤怠データを儲けの判断に使う方法まで、社長が迷いやすい場面の判断軸を示します。
主な内容：ルールのない優しさが、社員を不安にする／「うちは大丈夫」の会社で、人が倒れる／労務トラブルは、最初の72時間で決まる／ハラスメントは、規則を書いても止まらない／「お客様は神様」が、社員を辞めさせる／「もう少し様子を見よう」が、いちばん危ない／下げられない会社は、上げられない／辞めてもらうときほど、お金を惜しまない／雇えない人は、「分け合う」／勤怠は、残業代を計算するためのものではない
本書の3つの特長
1．社長自身が「何を変えるか」に焦点を当てている
制度やテクニックの前に、社長の考え方と行動を問い直します。多くの節の終わりに社長自身への問いかけがあり、読みながら自社に当てはめて考えられます。
2．「攻めの人事」と「守りの労務」を1冊で押さえられる
採用・教育・給料・福利厚生から、就業規則・労働時間・固定残業代・副業まで。人事と労務の両方を、経営の視点でつなげて学べます。
3．現場で数百社を見てきた社労士による実践の書
2011年の開業以来、数百社の人事労務に向き合ってきた久野が、自らの失敗も含めて、中小企業の社長が明日から使える打ち手を具体的にまとめています。
著者紹介
著者紹介
社会保険労務士法人とうかい
代表 久野勝也
大学卒業後、大手百貨店に入社、社長を志す。外商という富裕層向けの営業を担当し、知り合った経営者の役に立ちたいと考え起業を決意。2011年社会保険労務士事務所を開業。
業界では異例の速度で成長し、2019年（令和元年）5月1日より名古屋駅近くに名古屋事務所を開設。顧問先500社以上に対して、労務支援を行っている。
2026年、株式会社船井総研ホールディングス主催「サステナグロースカンパニーアワード2026」において、とうかいグループとして「ライジングスター賞」を受賞。
代表 久野勝也
書籍情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 書名 | 会社を伸ばす社長の人事労務の教科書 |
| 著者 | 久野勝也 |
| 出版社 | 明日香出版社 |
| 発売日 | 2026/12/21 |
| 定価 | 2,750 円（税込） |
推薦者の声
株式会社サザンダイア 代表取締役 南川忠雄 様
私は、「社会保険労務士法人とうかい」代表の久野さんが講師を務める経営者向けの人事労務の塾で、3年ほど学ばせていただいている経営者の一人です。
会社を10年以上経営してきましたが、それまでは社労士さんに相談しながら何となくで人事労務を進めてきました。
塾に入って、自分の知識があまりに乏しかったことを痛感しました。
久野さんは法律の解説だけでなく、ご自身が経営者として経験されてきたことを包み隠さず話してくれます。
残業代を請求されたときに備えて普段から準備しておくこと、目標やルールを決めていない経営者が抱えるリスク、賃上げが続く時代の考え方。
どれも机上の空論ではなく、聞いたその日から実践できる内容です。
久野さんは社会保険労務士である前に、誰よりも前向きに挑戦する経営者だと感じています。
その久野さんが、人事労務の軸は「人」だと話されています。
『会社を伸ばす社長の人事労務の教科書』は、AIで組織の在り方や働き方が大きく変わる時代に、社長が人事労務とどう向き合うかを示す指南書になると期待しています。
人事労務を疎かにしたままでは、これからの時代に生き残るのは難しいと感じています。
採用・人材育成・労務トラブルに悩む中小企業の社長、本気で会社を伸ばしたい社長に、ぜひ手に取ってほしい一冊です！
株式会社パスポール 代表取締役 田中克樹 様
売上が2倍、6倍と伸びていく一方で、社員の早期離職・大量離職に悩んでいたときに久野代表と出会い、救われました。
「人事と労務は別物、分けて考えろ」「社長が労働法を勉強しないでどうする」
久野代表の数々の格言で、人事労務への考え方が180度変わりました。
AIが進む時代に、あえて人への投資を実践し続ける久野代表が書く本は、経営者のバイブル一択になると確信しています。
有限会社ミナミクリーニング店 代表取締役 南元樹 様
AIの普及で、社労士の役割も変わりつつあります。そんな時代に、なぜ私はとうかいと付き合い続けているのか。
一番の理由は、久野さん自身が成長することに貪欲で、その姿勢に、同じ経営者として刺激を受けているからです。
「成長したい人が、成長できる。そんな国に。」とうかいは、その理念を私たちとの仕事でも実践してくれています。社員が安心して長く働ける職場づくりを支えながら、会社にも社員にも、次の一歩を踏み出すきっかけをくれる。私にとって、とうかいはそんな社労士です。
私は、とうかいと付き合い続けてきてよかったと、心から思う経営者の一人です。
株式会社ユニオンテック 代表取締役 戸田尚徳 様
失敗を糧に日本一へ挑み続ける、私の力強い指南書
久野さんは何事にも率先して挑戦し、失敗すらも次の糧へと変える素晴らしい方です。
売上や成長、そして「仕組み」にとことんこだわる姿勢からは、日本一の社労士事務所を目指す強い意志を感じ、心から尊敬しています。
リスクを恐れず惜しみなく投資し、「なぜやるのか」という明確な信念を持って進む姿は、常に私たちに刺激を与えてくれます。
会社を大きくしたいと願いながらも、変化を恐れ立ち止まってしまう私のような人間にとって、久野さんの軌跡を疑似体験できる本書は、まさに最高の指南書になるはずです。
2027年1月に出版記念セミナーを開催いたします！
本書の出版を記念して、セミナーを開催いたします。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日時 | 2027年1月21日（木）15:30〜17:30 ※希望者のみ懇親会あり 18:00～20:00 |
| 会場 | TKPガーデンシティPREMIUM名古屋新幹線口 〒453-0015 愛知県 名古屋市中村区 椿町1-16 井門名古屋ビル 【セミナー会場】バンケットホール8A 【懇親会会場】バンケットホール9A |
| 参加費 | セミナー：6,600円／懇親会：4,400円 |
