「会社を伸ばす社長の人事労務の教科書」出版記念セミナー

人事労務を、「経営の武器」に変える。

このたび、社会保険労務士法人とうかい代表の久野勝也が、書籍『会社を伸ばす社長の人事労務の教科書』を出版いたしました。

本書のテーマは、人事労務を「守り」ではなく「経営の武器」として使うことです。デフレからインフレへ、AIの爆発的な普及、そして日本人の労働観の変化。いま、中小企業を取り巻く環境では3つの大きな構造変化が同時に進んでいます。採れない、育たない、辞めていく。こうした人の悩みは、法律や制度の問題だけではなく、社長の考え方と打ち手で大きく変わります。

本書では、中小企業の人事労務の現場に向き合ってきた経験をもとに、採用・教育・給料・福利厚生といった「攻めの人事」から、就業規則・労働時間・固定残業代・副業といった「守りの労務」まで、社長が知っておくべき考え方と実践をまとめました。

このたびの出版を記念し、本書の内容をもとにした出版記念セミナーを名古屋で開催いたします。「明日から社長が何を変えればよいか」を具体的にお伝えします。

人事労務に悩む社長はもちろん、これから会社をさらに伸ばしていきたいとお考えの経営者の皆さまのご参加を、心よりお待ちしております。

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このようなことで悩んでいませんか？

求人を出しても応募が来ない。給料を上げれば採れると思っている
忙しくなってから慌てて採用し、ミスマッチが続いている
「辞めたい」と言う社員を、なんとか引き止めている
就業規則は昔つくったひな形のまま。応募者に見せられない
固定残業代や管理職の扱いが、法律的に大丈夫か自信がない
労働法は「守り」の知識だと思い、社労士に任せきりにしている

人事労務がうまくいかない原因は、社長が9割。
裏を返せば、社長が変われば会社は変わります。

セミナーでお伝えする4つのこと

01　会社は99.9％、社長で決まる

社員に媚びず、自分を律し、「社長も歯車のひとつ」と心得る。会社を伸ばす社長と伸ばせない社長の違いを明らかにします。

02　人は先に採り、給料は先に上げる

採用は「必要な人数の1.5倍」で計画し、主な職種は1年中募集しておく。「力相応一番化」で、大企業と違う土俵で選ばれる会社になる方法をお伝えします。

03　「適材適所」ではなく「適所適材」

先に戦略を決め、必要な役割をはっきりさせ、そこに人を置く。AIに任せられる役割には人を置かない、これからの人の配置を考えます。

04　労働法を知っている社長だけが、攻められる

「契約→規則→良識→法律」の順で確かめる考え方。就業規則を社長の考えを伝える道具に変え、労働時間・固定残業代・管理監督者の落とし穴を押さえます。

いま、同時に進む3つの構造変化

	変化	内容
CHANGE 01	経済の変化	デフレから、インフレへ
CHANGE 02	仕事の変化	AIの爆発的な普及
CHANGE 03	働き方の変化	日本人の労働観が世界標準へ

守りに使うのではなく、攻めに使う。
社員に媚びるのではなく、社員の成長に責任を持つ。
法律に対応するのではなく、経営判断をする。

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