組織を成長させる経営者ブログ 袖触れ合うも他生の縁(久野勝也)

新着ブログ

2019.01.14 経営ブログ 久野勝也

昨日よりいい戦略、昨日よりいい人材

『トヨタとパナソニック 新会社設立へ EV用電池の共同生産』というニュースがありました。自動車産業に押し寄せる、まさに「CASE」(Connected、Autonomous、Shared、Electric)のはじまりです。

この提携で「CASE」のElectricへの流れは加速すると思います。待ったなしです。

2019.01.14 経営ブログ 久野勝也

2019年のキーワードは
「ゲームチェンジ」
~自分の中で作り上げた常識がチャレンジを阻む~ 

AmazonとMaas。世の中が変わろうとしています。

次の2冊の本を読んで会社が将来も安泰だと言える人はいないと思います。

2019.01.07 その他ブログ 久野勝也

2019年名古屋進出 

2019年、あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いします。

創業から早いもので8年目です。もうベンチャーだと言える年数ではなくなってしまいましたがベンチャー精神を忘れずやっていきたいです。

今年の一つのチャレンジとして4月に名古屋にも事務所を作ります。

2018.12.31 働き方改革ブログ 久野勝也

年次有給休暇の強制取得は、従業員が「この仕事は自分がオーナーである」という仕事への意識改革 

2019年4月1日から、年10日の有給を得ている従業員に対して会社は、5日は有給休暇を取得させることが労働基準法上の義務となります。

一昔前は、休みを取らず長時間働く人が評価される時代でした。ただ最近は休みを取ってもしっかりと成果を出せる人のほうが評価されるようになってきました。

わたしは与えられた年次有給休暇くらい取得すれば良いと思います。しかし、多くの従業員が取りづらいと言います。仕事で結果を出していれば会社は何も言わないと思います。

2018.12.24 経営ブログ 久野勝也

離職率を下げるヒントは
スターバックスにあり! 

現代の経営のキーワードとも言える超・人手不足!
働く人にとっては超・売り手市場ですので、望めば転職先はいくらでもあります。社員の満足度が低い会社はおのずと離職率も高くなっています。

2018.12.10 経営ブログ 久野勝也

3T経営と3K経営

以前、日本電産の永守氏が時代は「3T経営」と「3K経営」だと言っています。「3T経営」とは低成長・低収益・低株価で営業利益はせいぜい5%程度の会社です。「3K経営」とは高成長・高収益・高株価のことで営業利益が10%あるいは15%の会社です。永守氏は営業利益率10%は5%の2倍ではない…

過去更新分

中小企業はどう「働き方改革」していくべきかを課題とし、考え方や改革方法などについてご紹介します。

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代表が参加したセミナーや、とうかいで開催したセミナーについてご紹介します。

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企業で働く上での考え方、働き方についてをわかりやすくご紹介します。

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採用に関するノウハウや、考えるべきポイントなど採用を成功させるための情報をご紹介します。

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会社を成長させる人材の育て方、研修のポイントなど研修・教育に関する情報をご紹介します。

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経営者・社会保険労務士としての視点から、労務に関する考え方についてご紹介します。

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経営に関するノウハウや、考えるべきポイントなど経営を成功させるための情報をご紹介します。

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相続・遺言に関するイベントの参加レポート・考え方のコツなどをご紹介します。

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おすすめの本や読んで良かった本など、ご紹介します。

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社員旅行・研修旅行・海外視察で行ったことや、感じたことについてご紹介します。

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日常から、仕事に繋がる考え方・感じたことについてご紹介します。

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その他、ジャンルに限らず皆様にお伝えしたい情報をご紹介します。

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