定着率を高める採用と人事制度の仕組み
少子化や労働人口の減少により、採用市場は激変しています。これまでの採用手法では優秀な人材の確保がますます困難になり、求職者の志向や人材紹介業の方針も大きく変化しています。そんな中、単なる採用活動だけでなく、インナーブランディングや評価制度の見直しが、企業の魅力向上と人材定着の鍵を握ります。
本セミナーでは、最新の採用市場動向を踏まえ、企業が今取り組むべき採用戦略や、人材を活かす評価制度と育成のポイントについて解説します。
「採用してもすぐに辞めてしまう…」「採用戦略と人事制度をどのように連携させるべきか分からない」とお悩みの企業様は、ぜひご参加ください。
パート1 | 採用市場の動向からみるインナーブランディングの重要性 | ||
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1.近年の採用動向 | |||
2.採用の短期戦略と長期戦略 | |||
3.採用ブランディングから考えるインナーブランディングの重要性 | |||
パート2 | 人材を定着させ活かすための評価制度と育成 | ||
1.採用を加速する人事制度の施策 | |||
2.人材育成としての評価制度 | |||
3.MDSJの事例 |
御堂筋税理士法人/御堂筋パートナーズ株式会社 組織・人事コンサルタント 御堂筋グループ採用担当 三縁純平
新卒で大学生向けのスポーツイベント会社へ就職し、宿泊型スポーツ大会の企画・運営・集客を経験。お客様と接するなかで、「学生の就職活動に対する不安や悩みを解消したい」という思いのもと、社内新規事業として新卒向け人材紹介業を立ち上げる。 キャリアアドバイザーとして年間200名の就活生の支援や就活セミナー講師、法人営業等を行い、事業の確立に注力。企業の悩みの1つである「人」に関する課題をより広くご支援するために、 現在は御堂筋税理士法人/株式会社組織デザイン研究所にて、採用の切り口から企業経営に伴走。組織・人事コンサルタントとして働く傍ら、土日は家業のお寺で僧侶として奉職。
御堂筋税理士法人/御堂筋パートナーズ株式会社 組織・人事コンサルタント 中西有咲
防衛大学校卒業後、陸上自衛隊に入隊する。幹部自衛官として訓練の立案から人事・服務・総務業務を担当した後、母校である防衛大学校にて教官として勤務をする。後進育成を行う中で、改めて組織における人事、人材育成の重要性を痛感する。教官の任務を終えた後に仙台に異動、最後の任務として能登半島地震の災害派遣に従事する。個人の持つ能力を最大限に引き出し、育成することで、より精強性ある組織の創出につながることを体感する。人事に軸足を置き、企業と働く人の双方をご支援したい、との思いから御堂筋税理士法人/御堂筋パートナーズ株式会社にて組織・人事コンサルタントとして企業経営に伴走している。
【ホームページ】 御堂筋税理士法人 https://www.management-facilitation.com/ 御堂筋パートナーズ株式会社 https://consulting.management-facilitation.com/
主催 | 社会保険労務士法人とうかい |
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開催日 | 2025年4月14日(月)16:00~17:00 |
対象 | 経営者、企業の人事労務担当者 ※同業他社不可 |
参加費 | 無料 |
参加方法 | オンライン(ZOOM) |
以下のフォームに必要事項をご記入の上、「送信する」ボタンをクリックしてください。
入力がうまくいかない場合は、上記内容をご確認のうえ、メールにてご連絡ください。
送信先アドレス:info@tokai-sr.com
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