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定着率を高める採用と人事制度の仕組み

少子化や労働人口の減少により、採用市場は激変しています。これまでの採用手法では優秀な人材の確保がますます困難になり、求職者の志向や人材紹介業の方針も大きく変化しています。そんな中、単なる採用活動だけでなく、インナーブランディングや評価制度の見直しが、企業の魅力向上と人材定着の鍵を握ります。

本セミナーでは、最新の採用市場動向を踏まえ、企業が今取り組むべき採用戦略や、人材を活かす評価制度と育成のポイントについて解説します。

「採用してもすぐに辞めてしまう…」「採用戦略と人事制度をどのように連携させるべきか分からない」とお悩みの企業様は、ぜひご参加ください。

このような方におすすめです

  • 採用に本格的に力を入れていきたいが、どうしたらいいか分からない。
  • 求める人物像に合った方からの応募が少ない。
  • 採用しても早期離職が多く、定着につながらない
  • 社員の育成や定着の具体的方法を知りたい。
  • 組織の魅力を高め、採用力を強化したい。

セミナー内容

パート1  採用市場の動向からみるインナーブランディングの重要性      
 

1.近年の採用動向

   
 

2.採用の短期戦略と長期戦略

   
  3.採用ブランディングから考えるインナーブランディングの重要性    
パート2 人材を定着させ活かすための評価制度と育成    
  1.採用を加速する人事制度の施策    
  2.人材育成としての評価制度    
  3.MDSJの事例    

講師紹介

御堂筋税理士法人/御堂筋パートナーズ株式会社            組織・人事コンサルタント                  御堂筋グループ採用担当                              三縁純平

新卒で大学生向けのスポーツイベント会社へ就職し、宿泊型スポーツ大会の企画・運営・集客を経験。お客様と接するなかで、「学生の就職活動に対する不安や悩みを解消したい」という思いのもと、社内新規事業として新卒向け人材紹介業を立ち上げる。 キャリアアドバイザーとして年間200名の就活生の支援や就活セミナー講師、法人営業等を行い、事業の確立に注力。企業の悩みの1つである「人」に関する課題をより広くご支援するために、 現在は御堂筋税理士法人/株式会社組織デザイン研究所にて、採用の切り口から企業経営に伴走。組織・人事コンサルタントとして働く傍ら、土日は家業のお寺で僧侶として奉職。

御堂筋税理士法人/御堂筋パートナーズ株式会社             組織・人事コンサルタント                              中西有咲

防衛大学校卒業後、陸上自衛隊に入隊する。幹部自衛官として訓練の立案から人事・服務・総務業務を担当した後、母校である防衛大学校にて教官として勤務をする。後進育成を行う中で、改めて組織における人事、人材育成の重要性を痛感する。教官の任務を終えた後に仙台に異動、最後の任務として能登半島地震の災害派遣に従事する。個人の持つ能力を最大限に引き出し、育成することで、より精強性ある組織の創出につながることを体感する。人事に軸足を置き、企業と働く人の双方をご支援したい、との思いから御堂筋税理士法人/御堂筋パートナーズ株式会社にて組織・人事コンサルタントとして企業経営に伴走している。


【ホームページ】                                               御堂筋税理士法人 https://www.management-facilitation.com/                         御堂筋パートナーズ株式会社 https://consulting.management-facilitation.com/

概要

主催 社会保険労務士法人とうかい
開催日 2025年4月14日(月)16:00~17:00

対象

経営者、企業の人事労務担当者 

※同業他社不可

参加費

無料 

参加方法 オンライン(ZOOM)

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