とうかい見聞録

社員に将来年収を明示する。

今年も残り僅か。来年の事業計画について考えている経営者も多いのではないでしょうか？

多くの会社の経営計画発表会に参加させてもらいますが、ほとんどの会社が会社の売上・利益・社員数・生産性など会社組織としての計画発表が中心となっています。…

若手社員は、
仕事とプライベートを公私混同しろ！！

皆さんは、自己研鑽していますか？ 
リクルートワークス研究所「全国就業実態パネル調査2019」によると、昨年1年間に、自分の意志で、仕事にかかわる知識や技術の向上のための取り組み（例えば、本を読む、自分で勉強をするなど）をした労働者の割合は、33.1％という数字になったそうです。…

中途社員の仕事
~その中途採用は成功か？失敗か？~

中途社員がやるべきこととは何でしょうか？

生産部門（売上を上げる部署・直接部門）と非生産部門（間接部門）によって違いますが、生産部門であればとてもシンプルです。それは、『自ら売上を上げる』か、『売上を上げられる人のサポートをして、その人にさらに売上を上げてもらう』かです。…

生産性を本当に上げれていますか？
仕事がはやくなっても、生産性は上がらない。
~「生産性」と「効率性」の違い~

あなたがカレー屋で働いていて、盛り付けが早くなったとしたら、これは「効率性」は上がっていますが、「生産性」は上がってません。素早く盛り付けて、空いた時間何もしなければ「生産性」は変わらないのです。そのことに気づいていない人は案外多いです。…

雇用という常識を疑え！

６月１日の日経新聞に出たある広告が話題になりました。ネット上で仕事を依頼したい人と、仕事を探している人をマッチングするクラウドソーシングの大手ランサーズの広告です。人手不足に対して「採用やめよう」を呼びかけるという、“逆転の発想”ということで…

権利を残しておく生き方

わたしは、『権利は少し残しておく』ということを心がけています。できていないことばかりですが。
例えば、15時に、友達と待ち合わせたとします。あなたは何時にその場所に行きますか？…

働き方改革で社員も年3%以上の能力アップが求められている。

働き方改革の本質は、真に儲かる会社だけを残すための日本の経済改革です。これから毎年、政府の政策下のもと、給与が3%以上増えて、休みも増え続けます。…

~深圳視察~　スピード感は深圳に学べ！

開業以来、毎年1回は海外への視察旅行へ行くということを決めて実践しておりますが、今年は昨年も行った「中国」へ行ってきました。その中でも今回は…

５月１日名古屋事務所開設

2019年５月１日から小牧事務所を移転して、名古屋事務所を開設します。創業から8年目の新しいチャレンジ…

炎上させそうな従業員は雇うな！

連日ニュースで報道されている「不適切動画」のSNSへの投稿。
大手回転寿司チェーンの重要員が、切った魚をゴミ箱に入れ、またすぐに拾ってまな板の上に置き直して…

『伸ばす経営者』と『伸ばせない経営者』
"自分でやったほうが早い"が成長を止める

世の中には、会社を伸ばす経営者と伸ばせない経営者がいます。伸ばす経営者は、必ずといっていいほど「仕組み化」に投資しています…

『人不足改革』『稼ぎ方改革』『働き方改革』

新年あけましておめでとうございます。昨年は格別のお引立てを賜り厚く御礼申し上げます…

『2019年4月からの有給休暇の強制付与』
経営者は有給休暇をこう使え

2019年の4月から年10日以上有給休暇の権利がある従業員について、最低でも5日以上は有給休暇を与えることが義務付けられました…

働き方改革時代のキーワード『情報と経験』

２０１９年の４月から、年次有給休暇５日間は強制取得になります。経営者に２０２０年の４月からは、年間の残業時間に上限規制が入り、休みも増やさないといけないといういわゆる『働き方改革関連法』の話をすると、一定数の経営者は不快に感じるらしく、「正論ばかり言われても」となります…

社会性・教育性・収益性の追求

松下幸之助が経営で一番大切なことは「儲けること」だと言っています。しかし、その儲け方については、「企業は社会の公器であるから、企業が成長することで、社会がより良くなるものでなくてはならない」と社会性が大事だと言っています…

『人が集まる会社に変える』という覚悟を持つ！

空前の採用難と言われていますがこの状況は間違いなく今後も続きます。働く人も仕事を自由に選ぶことができるので、魅力がない会社には人が来ないというのが、今の採用の現状です。経営者と採用の話をしていると、経営者は応募者に対して…