組織を成長させる経営者ブログ 袖触れ合うも他生の縁(久野勝也)

新着ブログ

2020.01.17 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

「両利きの経営」とは?

 最近、「両利きの経営」という本を読みました。

「両利きの経営」とは、「知の深化」+「知の探索」を同時に行う経営のことです。 

「知の深化」とは既存の事業を掘り下げていくことで、「知の探索」とはイノベーション、第二創業といった今の事業と違ったことを広げていくといったイメージです。

2020.01.10 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

ゴーンの執念

 ゴーン氏の会見を聞いて、その話しぶり、熱量はやっぱりすごいと思うし、非常に頭が良く、逃亡一つとっても法律のことを良く理解し、おそらく会社法についても誰よりも熟知していると感じました。 

「会見は中身が無かった」と語るメディアも多くありますが、恐らくそれも彼の戦略ではないでしょうか。

2020.01.03 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

2020年
労務の時流

 新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

本年最初のブログは社会保険労務士らしく2020年の労務の時流について話をさせてもらいます。(あくまでもわたしの私見です。)

今年の労務のキーワードは次の3つです。

2019.12.27 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

出社したら机の上に社員全員の退職願いが置いてあったらどうするか?

今年も残りわずかになりました。 
 
今年は、創業して8年間の中で最もきつい1年でした。 
 
特に前半戦、計画していた戦略のほとんどがうまく行きませんでした。

2019.12.20 働き方改革ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

時短の意味が分かっていない経営者による間違った時短が会社を潰す。

「時短の科学」という本を読みました。

これを読むと現場で時短、時短と吠えている経営者がいかにやばいか分かります。

まず根本的に、サービス業と製造業の生産性の上げ方は大きく違います。

2019.12.13 働き方改革ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

この会社にはプロがいない・・

ある会社を訪問したら、医療機関でもないのに6割くらいの人がマスクをしていました。

 自分の会社にこれだけの人がマスクをしていたらどうだろうか?

 わたしならぞっとしてしまう。

2019.12.06 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

あなたの会社に意味はあるか?
読書:ニュータイプの時代

あなたの会社、あなたの会社の商品は今、どこのポジションでしょうか?

わたしはこの本を読んで、自分の会社や商品・サービスを「意味がある」ものに変えていかなければならないと感じました。

2019.11.29 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

大企業の早期退職から感じる経営の緊張感

LIXILグループは、早期退職者を募集すると発表しました。

対象は、50歳以上で勤続10年以上の計約6,900人の正社員。募集人数は定めていないと言います。

早期退職者の今後の就職先の確保や退職金もしっかり払うとのことなので労働法的には問題がないと思いますが、世の中の大きな変化を感じます。

2019.11.22 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

社員の将来年収を明示する

今年も残り僅か。来年の事業計画について考えている経営者も多いのではないでしょうか?

多くの会社の経営計画発表会に参加させてもらいますが、ほとんどの会社が会社の売上・利益・社員数・生産性など会社組織としての計画発表が中心となっています。

わたしは「経営計画には、社員の将来年収も明示すべきだ」と考えています。

2019.11.15 その他ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

ルールに隠された意図を読め!
安田佳生×久野勝也

本日はメディアの紹介をさせていただきます。

毎週月曜日に更新しているBFIの安田佳生さんとの対談「ルールに隠された意図を読め!」です。

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企業で働く上での考え方、働き方についてを経営者・社会保険労務士の視点でわかりやすくご紹介します。

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