先日、BFIの安田佳生さんと杜若経営法律事務所の向井蘭先生と「会社は人を雇うべきか？」というテーマで討論会をしました。

社員教育についてもこんな意見がでました。

安田さん「新卒を採用して教育してもできるようになったころに辞める。結果、教育投資の費用を回収できない。昔は新卒が辞めなかったら良かったけど、今は新卒採用をして教育するビジネスモデルは無理。」

向井先生「いや、そもそも中国では社員教育をする文化がない。そもそも社員教育をしないのがグローバルスタンダード。海外は自分で学んで就職して、自分で学んで活躍して高い報酬を得るのが普通。」

先週の頭から安田が育児休業から職場復帰しました。（写真上）

山田が育児休業の初の復帰者で安田が２人目です。これはすごく嬉しいことです。

現在、浮田が育児休業中ですが戻ってくるのが楽しみです。

起業して9年が経ちました。

時間で働いているわけではないので、休みたければいつでも休めるわけですが平日休んだ記憶はありませんし、休みたいと思ったこともありません。

ただ、上司がそんなふうだと社内の人間も休みにくいわけで今月、誕生日休暇（アニバーサリー休暇）を取ろうと思っています。　

BFIの安田さんと杜若経営法律事務所の向井弁護士とオンライン対談をすることになりました。

テーマは「会社は人を雇うべきか？」

過激なテーマですがこれからの雇用について考えてみたいと思います。

5月に入って、ある幹部から「5月〇日に大きな地震があります」と予言されていました。

その予言が外れるとやっぱり「〇日のようです」と次々に予定日が変わっていきました。（笑）

幸い地震はなかったのですが、その時ふと、コロナに気を取られている今だこそ改めて自然災害について考えないといけないと思いました。

コロナでリモートワークになって何が変わったか、これから変わるかと言えば、成果（アウトプット）を求められるようになるということです。

オフィスにいれば業務の効率を意識して、とにかく仕事を速く処理していればなんとなく仕事をしている雰囲気になっていましたが、リモートワークではそうはいきません。

今は過渡期なのでなんちゃってリモートワークの会社が多く、今の延長で在宅などで仕事をさせているだけなのですが、将来、会社はリモートワーカーの成果を見るようになっていきます。

これ以上の自粛を続けたら経済持たない。

そんな声から経済活動の再開、緊急事態宣言の解除が始まった感じがします。 

何かが根本的に解決したわけではないので、しばらくは感染と収束を繰り返すと感じています。

経営者は再び緊急事態宣言にはいることも視野に入れながら経営しないといけません。

今回のコロナショックの教訓から、わたしなりにこれからの経営について考えました。

コロナショックは多くの産業に波及しています。

最近食べたテイクアウトのお弁当から、厳しい業界の中でも２種類の経営者に分かれていると感じました。

じっと耐える経営者とチャレンジしている経営者。

連日、雇用調整助成金がメディアで取り上げられていて事務所にも多くの問い合わせがあります。

この助成金はコロナショック等で売上が下がり、従業員を休ませた際の従業員への休業手当に対して国が一部助成をするというものです。

（詳しく知りたい方は5月15日の雇用調整助成金解説WEBセミナーへ）

雇用調整助成金はあくまでも経費の補填です。

助成金をもらえたとしても延命に過ぎません。

誰もが待ち望んでいるアフターコロナ。

よく経営者の方から「コロナはいつ終わると思いますか？」と聞かれます。

わたしは占い師でもウィルスの専門家ではないので全く分かりませんが、2年以上かかると思っています。

この「コロナはいつ終わりますか？」という質問には、いつになったら日常が戻りますか？

いつになったらうちの会社の商品・サービスは元のように売れますか？

という真意が込められていると思いますが、わたしは新型コロナでなくなったコト、モノは基本的には元に戻らないと思っています。