2月15日にファイナンシャルプランナーの波津久さん（株式会社エイジェントヴィレッジ）に講師をしてもらい「あなたのお金、ちゃんと働いていますか？」というテーマで資産形成の社員研修をしました。

昨年のブログ（キャッシュリッチ戦略）で話をしたように、今年は実務の研修で社員の能力アップだけでなく、お金の研修も取り入れています。

どうしてこんな研修をやろうと思ったかと言えば、人生100年と言われて誰一人幸せな老後をイメージできないからです。

前回のブログでテレワーク（リモートワーク）は必須だとお伝えしました。

今日はどうやってテレワーク（リモートワーク）、特に在宅ワークを導入するか基礎的なところをお話しします。

テレワーク導入の７つのポイントは次の７つです。

1月28日にSmartHRの山下さんとマネーフォワードの藤田さんと共催でリモートワーク導入の秘訣セミナーをやりました。

1月16日にエンパワーメント経営アカデミーで講師をさせていただきました。

1月15日に経営計画発表会をしました。

その中の勉強会で船井総合研究所の富澤さんに講演をしてもらいました。

明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

本日、１月８日に弊社のグループ会社である株式会社ダイレクトHRは、株式会社日本企業型確定拠出年金センター（NDC）と社名を変えて再スタートします。

2020年も残りわずかです。 

最後のブログは来年の宣言にしたいと思います。  

来年は、顧問契約をしているお客様に対して、デジタルツールを使って新たな価値を提供したいと思っています。 

具体的には今は相談があったら対応するというスタイルになっているところを、顧客から質問や相談したくなる仕組みを作っていきます。  

具体的には次の３つを3月末までにやります。 

ベーシックインカムについてどう思いますか？

そんなものを入れたら誰も働かなくなると言う人がいますが皆さんはどう思いますか？

テスラの創業者イーロン・マスクは「自動化によって、我々がベーシックインカムやそれに比類する制度を取り入れる可能性は十分あるだろう」とベーシックインカム導入の未来を予想しています。

興味深い２つの言葉があります。

12月３日と７日にニッケイ・グローバル株式会社の大田勉さんと社長の資産形成セミナーを開催しました。

大田さんの話は本当に面白いです。
 

12月２日水曜日に安田さんと向井さんとオンライン対談をしました。

テーマは「破産した社長が失うもの、失わないもの」です。

今回の対談は質問も多く出て非常に盛り上がりました。

経営をしていれば良い時も悪い時もあります。

チャットワークやslack、LINEWORKSなど便利なデジタルコミュニケーションツールが定着してきたと感じます。 

お客さん、取引先のやり取りは劇的に早くなり生産性は上がりました。

ただ社内の生産性はどうでしょうか？

会社は良くなったんでしょうか？

11月16日月曜日に杜若経営法律事務所の友永隆太弁護士に「コロナ禍における人員整理の方法と実務」というテーマで社員向けの勉強会をしていただきました。 

わたしのノートの一部ですが 

2020年は年収850万円以上の人の増税ではじまりました。

社員の手取りは確実に減っていると実感します。

社員の手取りと言うことにフォーカスしていろいろ調べてみると私が就職した2003年ごろから考えても 

労働法は労働者の法律ではありますが、別の側面もあります。

最近特にその傾向が強いのですが、労働法は経済政策に使われています。

9年前の10月30日にわたしは会社を辞めました。

そして1日休んで11月1日に起業をしました。（写真は開業時の写真。SMCの曽根先生と）

コロナ渦でアパレルメーカーが軒並み苦戦するなか業績を伸ばしている作業服専門店「ワークマン」のことが書かれた「ワークマンはなぜ2倍売れたのか？」を読みました。

わたしが最も印象的だったのは経営において「変えること」と「変えないこと」をはっきりさせることが大事だということです。

デジタル庁ができるなど2021年は世の中のデジタル化が一気に進みそうです。

デジタルシフト、デジタルトランスフォーメーション（DX）と言った言葉が毎日のように飛び交っていますが皆さんの会社がやっているのはどちらですか？

デジタルシフトとデジタルトランスフォーメーションの違いが分かっていないと感じます。

10月4日に歯科診療所ひまわりさんの内覧会（10月6日移転）に行きました。

ひまわりさんとは9年のつきあいです。

理事長の井上先生、衛生士の藤井さんにはとうかいの創業期から今日まで迷惑をかけっぱなしです。