ホテルオークラが2022年１月に「ホテルオークラ京都 岡崎別邸」を開業するというニュースがありました。

コロナの悪夢が過ぎ去ることを願ってじっとしている会社が多い中でも、コロナ後の世界を見て投資を加速させている経営者がいるなと感じる今日この頃です。

コロナ後が収束したあと世の中がどうなるか分かりませんが、勝ち続ける経営者はピンチの中でも戦略的に動いているのだと思います。

5月6日に船井総合研究所とNewsPicksさんの共催セミナーにパネリストとして参加させていただきました。

「ビジネスを成長させる経営者のための情報収集最前線」というテーマで、株式会社アルファドライブ代表取締役の麻生要一さん（書籍：新規事業の実践論）と株式会社船井総合研究所新規事業推進室の富澤 幸司氏、NewsPicks for Business統括編集デスクの石川香苗子氏という豪華メンバーのセミナーです。

わたしは第三講座でパネリストとして少し話をしました。

「納品書、請求書をオンラインに変更しよう。」「月１回の顧客の定期訪問をオンラインにしよう。」「工場見学をオンラインにしよう。」

と考えて何もできていないならもう時間がないと思ったほうが良いと思います。

コロナが来て１年以上経過しました。

この４月からブログの更新を月2回、第１週目と第３週目の金曜日としました。

よろしくお願いします。

コロナが来てからお客様の対応を原則リモートに切り替えました。

全く会わないわけではないですが、95%はリモートでお客さんと面談しています。

リモートで弊社の何が変わったかというと移動時間が無くなったことです。

前回、人時生産性について書きました。

まだ読んでない方はこちらを読んでみてください。

労働時間を計測すると生産性が上がる！

前回の人時生産性は会社全体の生産性を上がる指標でした。

どうやって自社の生産性を計測していますか？

良く「生産性を上げろ」と言いますが、「御社の生産性はどうやって計測されていますか？」と聞くと無言になる経営者がいます。 

わたしはどの業種でも共通して使える生産性指標は人時生産性だと思っています

最近、起業をしたいという方や、社労士事務所を開業したいという方から相談を受けることが多くありますが、すでに世の中にある商売を始めるなら絶対に市場を細分化しないといけません。

とにかく仮説を立てて検証して、その細分化した市場で勝機があるか、勝負するかどうか決めるのです。

例えば、社会保険労務士事務所の数は全国で19,800あり、市場規模が1,000億だとします。

今日は自分への戒めとして書きたいと思います。

社長が1日5件もzoomミーティングが入っていたらアウトです。（私です。）

社長は暇でないといけない。

なぜか？

2月15日にファイナンシャルプランナーの波津久さん（株式会社エイジェントヴィレッジ）に講師をしてもらい「あなたのお金、ちゃんと働いていますか？」というテーマで資産形成の社員研修をしました。

昨年のブログ（キャッシュリッチ戦略）で話をしたように、今年は実務の研修で社員の能力アップだけでなく、お金の研修も取り入れています。

どうしてこんな研修をやろうと思ったかと言えば、人生100年と言われて誰一人幸せな老後をイメージできないからです。

前回のブログでテレワーク（リモートワーク）は必須だとお伝えしました。

今日はどうやってテレワーク（リモートワーク）、特に在宅ワークを導入するか基礎的なところをお話しします。

テレワーク導入の７つのポイントは次の７つです。

1月28日にSmartHRの山下さんとマネーフォワードの藤田さんと共催でリモートワーク導入の秘訣セミナーをやりました。

1月16日にエンパワーメント経営アカデミーで講師をさせていただきました。

1月15日に経営計画発表会をしました。

その中の勉強会で船井総合研究所の富澤さんに講演をしてもらいました。

明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

本日、１月８日に弊社のグループ会社である株式会社ダイレクトHRは、株式会社日本企業型確定拠出年金センター（NDC）と社名を変えて再スタートします。