組織を成長させる経営者ブログ 袖触れ合うも他生の縁(久野勝也)

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2020.08.08 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

最低賃金は上がらなくても
パートの時給はあがる

東海地区のパートタイマーの求人を見ると最低賃金にプラス2割~3割が募集の相場。 

 

優秀な人を採用して維持しようと思ったら最低賃金の5割増という感じです。

2020.07.31 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

社会保険料がもっと苦になる話

この9月から厚生年金の標準報酬月額等級の上限が現在の「第 31 級:620,000円」から「第 32 級:650,000円」に引き上げられます。

 

月額65万以上の給与をもらっている人の厚生年金保険料が5,490円(労使折半)増えます。

 

少し前に発表がありましたが、2022年の10月から従業員数101人以上の企業に対して健康保険・厚生年金保険加入の適用拡大を実施することが決まりました。

 

週の所定労働時間が20時間以上で、月額88,000円以上(学生でない)の労働時間の短い従業員も社会保険に強制加入になります。

2020.07.24 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

敢えて得意でないやり方で戦う意味
~とうかいのDX~

新規で顧問契約をしたい、相談がしたいという連絡が入った時に以前は喜んで会っていましたが、今はオンラインで完結するようにしています。 

 

リアルで会ったほうがうまくいきそうでも敢えてリアルで会わないでお客さんと新規契約し、相談もオンライン、業務もオンラインで完結するとを決めて全スタッフに指示しています。 

 

得意ではないやり方縛りです。

2020.07.17 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

曖昧さへの耐性

将来が不安で目の前のことに集中できないと言っているサラリーマンと話をしました。 

 

「わたしのやる気がでないのは会社の将来がぼやけているからです。」と言ってしまう人たちはいい加減に目を覚ましたほうが良いと感じたので書きます。

 

どんなに優良企業に勤めていても、公務員になろうが誰も将来を保証されている人などいません。

2020.07.10 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

社員教育は必要か?

先日、BFIの安田佳生さんと杜若経営法律事務所の向井蘭先生と「会社は人を雇うべきか?」というテーマで討論会をしました。

 

社員教育についてもこんな意見がでました。

 

安田さん「新卒を採用して教育してもできるようになったころに辞める。結果、教育投資の費用を回収できない。昔は新卒が辞めなかったら良かったけど、今は新卒採用をして教育するビジネスモデルは無理。」

 

向井先生「いや、そもそも中国では社員教育をする文化がない。そもそも社員教育をしないのがグローバルスタンダード。海外は自分で学んで就職して、自分で学んで活躍して高い報酬を得るのが普通。」

2020.06.26 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

リモートを制すものは、経営を制す

先週の頭から安田が育児休業から職場復帰しました。(写真上)

 

山田が育児休業の初の復帰者で安田が2人目です。これはすごく嬉しいことです。

 

現在、浮田が育児休業中ですが戻ってくるのが楽しみです。

2020.06.19 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

今月有給を取得してみます・・

起業して9年が経ちました。

 

時間で働いているわけではないので、休みたければいつでも休めるわけですが平日休んだ記憶はありませんし、休みたいと思ったこともありません。

 

ただ、上司がそんなふうだと社内の人間も休みにくいわけで今月、誕生日休暇(アニバーサリー休暇)を取ろうと思っています。 

2020.06.12 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

会社は人を雇うべきか?

BFIの安田さんと杜若経営法律事務所の向井弁護士とオンライン対談をすることになりました。

 

テーマは「会社は人を雇うべきか?」

 

過激なテーマですがこれからの雇用について考えてみたいと思います。

2020.06.05 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

コロナの次は地震!?​

5月に入って、ある幹部から「5月〇日に大きな地震があります」と予言されていました。

 

その予言が外れるとやっぱり「〇日のようです」と次々に予定日が変わっていきました。(笑)

 

幸い地震はなかったのですが、その時ふと、コロナに気を取られている今だこそ改めて自然災害について考えないといけないと思いました。

2020.05.29 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

​リモートワークで変わる労働のルール

コロナでリモートワークになって何が変わったか、これから変わるかと言えば、成果(アウトプット)を求められるようになるということです。

 

オフィスにいれば業務の効率を意識して、とにかく仕事を速く処理していればなんとなく仕事をしている雰囲気になっていましたが、リモートワークではそうはいきません。

 

今は過渡期なのでなんちゃってリモートワークの会社が多く、今の延長で在宅などで仕事をさせているだけなのですが、将来、会社はリモートワーカーの成果を見るようになっていきます。

2020.05.22 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

​オンライン社労士

コロナの影響でこの数か月会社にいろいろな変化がありました。

 

コロナ感染対策のために、県内にサテライトオフィスを借り、在宅ワークをはじめ、会社に来る場合でも電車に乗ることを禁止しました。

 

自社開催のWEBセミナーを13回やりました。(顧問先は過去のセミナーをいつでも視聴できます。IDパスワードを忘れた場合は言ってください。)

2020.05.15 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

緊急事態宣言の解除

これからの経営

これ以上の自粛を続けたら経済持たない。

 

そんな声から経済活動の再開、緊急事態宣言の解除が始まった感じがします。 

 

何かが根本的に解決したわけではないので、しばらくは感染と収束を繰り返すと感じています。

 

経営者は再び緊急事態宣言にはいることも視野に入れながら経営しないといけません。

 

今回のコロナショックの教訓から、わたしなりにこれからの経営について考えました。

2020.05.08 経営ブログ 名古屋の社会保険労務士 久野勝也

コロナで何を変えたか?

コロナショックは多くの産業に波及しています。

 

最近食べたテイクアウトのお弁当から、厳しい業界の中でも2種類の経営者に分かれていると感じました。

 

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