前回、人時生産性について書きました。

まだ読んでない方はこちらを読んでみてください。

労働時間を計測すると生産性が上がる！

前回の人時生産性は会社全体の生産性を上がる指標でした。

どうやって自社の生産性を計測していますか？

良く「生産性を上げろ」と言いますが、「御社の生産性はどうやって計測されていますか？」と聞くと無言になる経営者がいます。 

わたしはどの業種でも共通して使える生産性指標は人時生産性だと思っています

最近、起業をしたいという方や、社労士事務所を開業したいという方から相談を受けることが多くありますが、すでに世の中にある商売を始めるなら絶対に市場を細分化しないといけません。

とにかく仮説を立てて検証して、その細分化した市場で勝機があるか、勝負するかどうか決めるのです。

例えば、社会保険労務士事務所の数は全国で19,800あり、市場規模が1,000億だとします。

今日は自分への戒めとして書きたいと思います。

社長が1日5件もzoomミーティングが入っていたらアウトです。（私です。）

社長は暇でないといけない。

なぜか？

2月15日にファイナンシャルプランナーの波津久さん（株式会社エイジェントヴィレッジ）に講師をしてもらい「あなたのお金、ちゃんと働いていますか？」というテーマで資産形成の社員研修をしました。

昨年のブログ（キャッシュリッチ戦略）で話をしたように、今年は実務の研修で社員の能力アップだけでなく、お金の研修も取り入れています。

どうしてこんな研修をやろうと思ったかと言えば、人生100年と言われて誰一人幸せな老後をイメージできないからです。

前回のブログでテレワーク（リモートワーク）は必須だとお伝えしました。

今日はどうやってテレワーク（リモートワーク）、特に在宅ワークを導入するか基礎的なところをお話しします。

テレワーク導入の７つのポイントは次の７つです。

1月28日にSmartHRの山下さんとマネーフォワードの藤田さんと共催でリモートワーク導入の秘訣セミナーをやりました。

1月16日にエンパワーメント経営アカデミーで講師をさせていただきました。

1月15日に経営計画発表会をしました。

その中の勉強会で船井総合研究所の富澤さんに講演をしてもらいました。

明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

本日、１月８日に弊社のグループ会社である株式会社ダイレクトHRは、株式会社日本企業型確定拠出年金センター（NDC）と社名を変えて再スタートします。

2020年も残りわずかです。 

最後のブログは来年の宣言にしたいと思います。  

来年は、顧問契約をしているお客様に対して、デジタルツールを使って新たな価値を提供したいと思っています。 

具体的には今は相談があったら対応するというスタイルになっているところを、顧客から質問や相談したくなる仕組みを作っていきます。  

具体的には次の３つを3月末までにやります。 

ベーシックインカムについてどう思いますか？

そんなものを入れたら誰も働かなくなると言う人がいますが皆さんはどう思いますか？

テスラの創業者イーロン・マスクは「自動化によって、我々がベーシックインカムやそれに比類する制度を取り入れる可能性は十分あるだろう」とベーシックインカム導入の未来を予想しています。

興味深い２つの言葉があります。

12月３日と７日にニッケイ・グローバル株式会社の大田勉さんと社長の資産形成セミナーを開催しました。

大田さんの話は本当に面白いです。
 

12月２日水曜日に安田さんと向井さんとオンライン対談をしました。

テーマは「破産した社長が失うもの、失わないもの」です。

今回の対談は質問も多く出て非常に盛り上がりました。

経営をしていれば良い時も悪い時もあります。